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灵活用工”到底是什么,你又懂多少?

濮阳信德人力资源服务有限公司 2021-07-21 本文被阅读 0 次

灵活用工的模式


在说灵活用工前了解一下税筹,税筹是帮助企业合理的执行税法,不交冤枉钱,比如你的个人所得税,年终奖一次发放和分配到工资中去分别发放,要分别计算,减少个人的税收负担,这就是合理的税筹方式。


像一些企业掩盖收入、虚列费用、购买专票等行为都是打着税筹的幌子的犯罪行为,不在本文讨论范围内,推荐读一下刑法,中国最赚钱的路数都在里面有所记载。


本质上灵活用工是税筹的一种落地方式,是企业优化成本结构的一种具体办法,指企业短期及项目性用工模式,同时也是传统固定用工的补充。包含劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工,以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。


和传统用工模式简单对比如下:


1)传统用工

企业与员工签订劳动合同,双方出现问题纠纷适用于劳动法,关系固定,企业责任大。养着你,难;辞了你,更难。


企业成本相对较高、负担较重(薪资、福利)风险大(劳动纠纷、工伤)员工个税费用高。


2)灵活用工

有服务协议无正式劳动合同,双方出现问题纠纷适用于民法,关系灵活,责任各自承担;想用就用。


大大降低企业人力成本,利于聚焦核心业务,个人收入明显提升(很多灵工者是不交个税的)。


简单粗暴地鉴别方式:凡是不签订正式劳动合同并存在服务关系的基本都可以归类为灵活用工。


随着社会的产业用工结构变化,灵活用工模式渐渐浮出水面,今年的疫情正是一把火逼迫企业把“灵活用工”推到了台面上,也引来了无数企业的疯狂窥探。


灵活用工的乱象 


01

灵活用工,类似灵活支付? 


比如企业或公司会片面理解,"灵活用工,类似灵活支付",就像我们按小时结算、按天去结算、工作完就结算,但灵活支付是一种支付方式, 而非用工的方式灵活用工可以实现灵活支付,就像滴滴平台与司机的合作模式,可以是按月结算,也可以即时结算,因此灵活支付,不等于灵活用工,它仅仅是一种支付方式。

灵活用工=小时工/兼职? 


小时工其实跟灵活用工不是一个概念。

小时工指的是企业或者人力资源公司招一个人,按照小时工的方式用,每周工作时间不超过24个小时。

它是一种用工方式,不属于我们今天谈到的这种灵活用工的这个大概念。

跟小时工比较类似的是兼职,兼职就是利用业余时间去提供服务,兼职跟小时工的主要区别就是没有时间的限制。

同时我们可以看到,无论是兼职还是小时工,它其实是一种相对灵活的劳动关系,但是这种劳动关系无法转化成一种服务的方式。

企业直接用小时工直接用兼职会比较灵活,但没办法实现灵活用工的价值。





03

灵活用工=弹性用工? 


什么叫弹性用工?就是说工作时间弹性,比如说三天工作制,四天工作制,比如说每天自主工作8小时或4-6小时。

它的本质指的是一种考勤方式或者一种考核方式。



04

灵活用工=劳务派遣/外包? 



劳务派遣和外包的是人力资源公司跟企业的一种合作形式,这种合作形式跟灵活用工之间是没有对应性的。按照传统劳动关系,去做派遣或做外包,本身即不属于灵活用工范畴。


因此我们国内很多的灵工的品牌,以及部分在做灵活用工服务的人力资源公司,有相当一部分可能是采用了以上几个概念之一。


以上概念和灵工皆有关联,但都不代表灵工。


灵活用工是一个多元化的视角,目前市场上做灵活用工的人力资源公司,其主要视角并没有把灵活用工当作一种服务来看。

灵活用工需要分步骤完成。人力资源公司把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来对待。在这种情况下,双方之间就"灵活用工"有三个步骤需要完成。


1、支付
以灵活用工的支付方式,它其实能够解决我们很多企业的监管或成本的目的,在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分,或者叫劳动关系的拆分。

例如企业把一部分的职位拿到灵活用工的平台,有第三方人力资源公司以外包的方式接洽职位,让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。因此它就出现一种支付价值。

企业把一部分钱给第三方人力资源公司,第三方人力资源公司给劳动者,那么这部分钱就成了劳动者灵工所得。

这个不算企业的薪资所得,因此呢,这部分钱呢,就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴,就不会纳入相关的税费,也不会纳入将来的这种补偿里面去。因此它可以帮助有一些企业实现这种监管和成本目的。

2、调配
灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值,也就是灵活用工。

人力资源公司对存量人员的调配,就是对现有人员的一些跨单位的调配。

传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务,那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务,而人力资源公司提供的是这种调配的价值,通过平台这种调配价值去实现。

3、储备
灵活用工的第三步其实是一种储备,是对增量的储备。

一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台,有存量人员,同时储备了很多增量人员,然后为企业进行按需的调配,就是储备的价值。

现阶段,对企业和人力资源公司来讲,灵活用工能解决支付的问题,其实就已经体现很大价值了。

那如果能够再实现调配和储备,那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。

历史总是惊人的相似,对比一下“支付”行业的发展历程可以大概揣测出未来的发展趋势。

趋势一:政策收紧,标准愈严

国家是不会放任不管的,随着税务系统打通及业务增长,很快国家将会清理业界不合规现象。

一大部分企业会被淘汰,主要体现在发放标准不严格、无证据链存证、风控体系薄弱等方面,在这些方面也是未来各企业应加强建设的核心点。

趋势二:多类型客户兼容

靠单一模式是不行的,要兼容多种客户类型,但多种客户类型带来的弊端就是要求产品和服务有极强的可扩展性,这个就有点难了。

但这是趋势,单一模式+客户已经很难在市场中占据竞争优势。所以,场内的玩家看自己情况来吧,能力多大就赚多大的钱。

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